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SaaS的推动者  (2009/04/16 11:11)

SaaS(软件即服务),是通过互联网提供软件服务的模式。SaaS用户不用再购买软件产品,而直接用租赁的方式向服务提供商租用基于Web的软件来在线管理企业的经营事务,它消除了企业购买、构建和维护基础设施和应用程序的需要。对企业来说,节省了大量的成本,同时还能享受及时升级服务,从而有效提高管理水平和工作效率。

SaaS,以其独特的服务方式,深受国内中小企业的青睐。SaaS在美国、欧洲和日本已经非常流行,在国内的发展也非常迅猛。金融危机的到来,更加加快了SaaS在中国的发展。随着SaaS被看好,越来越多的软件厂商如欧乐、金碟、用友、IBM等开始进入SaaS领域,意图成为行业的先行者。金蝶联合IBM推出了“腾云计划”,希望从在线会计、在线进销存服务等延伸到在线CRM、在线办公等,以此成为SaaS的切入点;欧乐推出了All-in-web外贸管理软件,是一款专为外贸行业打造的一站式在线服务的外贸管理平台,并希望成为中小外贸企业软件信息化的首选。当然还其他软件厂商也各显神通,为中小企业提供更多的选择。

对于深受金融危机影响的外贸行业来说,基于SaaS模式的欧乐软件外贸版正受到关注。该软件包含OTrade外贸管理系统、OMail欧乐邮(企业邮局)、OChat欧乐通(在线客服)、ODesign形象设计(快速建站)、OPro推广先锋(邮件营销)、OClock电子秘书、System Manage系统设置七大系统,囊括外贸企业日常所需的软件模块,所有模块无缝嵌入到企业的网站中,形成企业专属的业务开发及管理平台。欧乐软件希望这样的产品设计能有效的帮助客户解决控制成本的同时提升管理水平。欧乐的目标“让企业都拥有自己的电子商务平台”。欧乐软件信心满满。

这个信心来自:欧乐的All-in-web外贸管理软件在089月份正式上线,到12月份短短的四个月时间,已拥有了1000多家用户,成为“2008-2009年度中国SaaS市场成长最快企业”,这也从一个侧面上反映了SaaS存在着巨大的需求市场。

SaaS,国内软件行业发展的新方向。

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摘要: SaaS,在国内诞生之时,人们对它的质疑之声就从未断过。对于能否在中国很好的发展,有没有成功的案例?计世资讯(IDG下属研究机构)对此展开了调查,组织了SaaS优秀应用案例集的编写工作。 计世资讯(CCW Research)是中国ICT产业权威的市场研究和咨询机构,是国家工业和信息化部及国家信息化专家咨询委员会的重要研究支撑机构,其研究报告及其数据和观点被业界广泛认可。此优秀案例集侧重考...
经济危机中SaaS的机会  (2009/04/10 14:02)
摘要: 美国的次贷危机席引发的全球性经济危机,如潮水般的波及到了各个国家,也改变了众多企业家的行为和观点。因此,众多中小企业开始反思管理问题、积极寻找管理解决方案之际。美国Salesforce的成功应用,到SaaS传入国内,备受人们的关注,也中小企业指出了一条光明大道。 欧乐(OLERP是Online ERP的缩写,意为在线式企业资源管理系统)是一家基于SaaS模式的外贸企业管理软件提供商。该软...
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SaaS模式抓住“长尾”   (2009/04/02 13:45)
摘要: “长尾”,网络新兴起的一种理论,由美国人克里斯?安德森提出。长尾理论认为,由于成本和效率的因素,过去人们只关注重要的人或重要的事,如果用正态分布曲线来描绘这些人活事,人们只能关注曲线的“头部”,而将处于曲线“尾部”、需要更多的精力和成本才能关注到底大多数人或事物忽略掉了。例如:某企业在销售时,更多的是关注那能产生80%效益的20%客户,而无暇顾及在人数上居多的普通消费者。 在管理软件市场...
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摘要: 由美国次贷引发的国际金融危机堪...
摘要: 在中国,有40000多家的中小企业,并且大多企业经营管理模式存在人治的弊端:管理政策多变、管理弹性大、管理流程不稳定……家族式企业或是私营企业这些问题尤为凸出。这些中小企业要提升经营管理水平,就必须需通过信息化管理来改善企业的内部管理机制,树立管理流程和环节,提升管理效率。 尽管已经有60%的中小企业实现了办公自动化,但办公自动化并不等于信息化管理,...
金融危机,IT业界的机会  (2009/03/19 14:15)
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摘要: 华尔街的金融风暴引发了全球性的经济危机,各国各行都遭受到了巨大的冲击。这场百年不遇的金融危机究竟给中国IT行业带来了什么样的影响呢?有IT业内专家指出:金融风暴前SaaS概念已经成为热点咨询,但金融风暴无疑催化了SaaS模式的发展,现在它已经形成直冲红火的景观了。其实,国内很多软件厂商已经感到这个冬天是“机”而不是“危”:有欧乐的All-in-...
中小企业备战“过冬”  (2009/03/17 13:52)
摘要: 美国华尔街金融风暴的到来,使得这个经济的冬天特别冷,还可能很长。 企业尤其是中小企业,该如何备战“过冬”呢? 寒流袭来,众多企业首先想到的是收缩战线,也就是削减生产经营规模。企业这么做的目的就只要一个,尽可能的减轻资金周转的压力。因为只要资金链不断,企业就能够正常的活下来。但从理论上来讲,这不是一个的好方法,因为一个企业支出的削减必定意味着另一个企业产品市场的收缩,这实际上是在互相伤...
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山不在高,有仙则名。水不在深,有龙则灵。斯是陋室,唯吾德馨。
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